如今疫情的陰影正在逐漸散去，但對院線從業(yè)者來說，黎明還沒有到來。深圳某影院市場經(jīng)理孫誠覺得自己最多再熬一個月，若復(fù)工無望，他必須和陳笑一樣去做兼職或換工作,因為熱愛電影和影院的工作氛圍，從業(yè)多年，他從未想過會用這種方式離開。當(dāng)下讓他覺得不甘的，是和影院同一商業(yè)體的火鍋餐廳門外大排長隊、內(nèi)場臺臺爆滿，同為人員聚集場所，影院卻被禁止?fàn)I業(yè)。

孫誠熱愛這個行業(yè)，更讓他擔(dān)心的并不是當(dāng)下。據(jù)其了解，除了部分頭部院線，更多私人投資影院僅發(fā)放了1月份的人員工資，租金也有待疫情恢復(fù)再與物業(yè)洽談，而當(dāng)復(fù)工之時，工資和租金的集中支出將足以壓垮影院中的大多數(shù)，他預(yù)估，真正的閉店潮會在全面復(fù)工后到來。

“影視寒冬”叫了幾年，作為終端的影院原本的日子還算過得下去，即便虧損，還有行業(yè)大發(fā)展的紅利值得期待，面對突如其來的疫情，影院行業(yè)的脆弱之處盡顯，而這個行業(yè)中的個體，也已到了生死存亡的邊緣。

1.影院成本高、利潤低，從業(yè)人員薪資偏低

孫誠還在撐著。他甚至自己畫了一份思維導(dǎo)圖，盤點了這個行業(yè)從制作層面到放映各個環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)和可能存在的問題，嘗試為當(dāng)前的行業(yè)困境梳理出一個方向。

疫情期間，他拿著和陳笑差不多的最低工資80%，進賬不足以養(yǎng)活自己，只能靠積蓄過活。目前，深圳確定了小學(xué)最晚5月18日全面返校復(fù)課的通知，孫誠覺得，影院復(fù)工的日期也不可能一拖再拖了。

全深圳共三百余家影院，孫誠所在的影院去年票房收入排名在30-40之間。這場疫情讓其服務(wù)的影院虧了多少，他目前沒辦法做出詳實的統(tǒng)計。從一家影院的營運成本來看，可以大致分為租金、人員、食品、設(shè)備四個部分，以孫誠所在的影城為例，物業(yè)承諾了待復(fù)工后減免租金，但能夠談下來多少，孫誠并沒有把握。

影院的運營成本很高

人員方面，影城員工三十人左右，在目前沒有進賬的情況下，影城為所有員工繳納的最低工資以及稅款也是一筆不小的開支。目前，孫誠所在的影城尚未裁員，但他了解到有部分影城僅保留了4、5名核心骨干，孫誠認為這樣做的風(fēng)險在于一旦復(fù)工影院會面臨人手不足，但現(xiàn)實情況也可以理解，部分小影院已經(jīng)到了崩潰邊緣。

而由于疫情在春節(jié)之前爆發(fā)，加之這是一年中最重要的檔期，因此，之前不少影城都在春節(jié)檔之前備足了食品、飲料，存量通常在平時的3-4倍，影院停工后，食品、飲料的過期也讓影院承受一筆不小的損失。

作為耗材的氙燈，也是影城開支的大頭。據(jù)悉，單臺放映機使用的氙燈價格在4000-7000塊左右，而氙燈的使用壽命僅3-5個月，影院停業(yè)期間，影院需要安排工作人員每5天左右開一次機，避免長期不開機的老化，而影院復(fù)工后，這批氙燈也無法再使用很久。

孫誠透露，影院本身是重資產(chǎn)，通常7、8個影廳的影院造價就在一千萬左右，而如果配備了IMAX銀幕，單個IMAX廳的造價就能夠達到1000萬，不久前，因疫情停業(yè)的天津橙天嘉禾銀河影城萬象城店因為一段煽情視頻受到關(guān)注，孫誠通過公開資料分析了該影城的營收情況，“天津橙天嘉禾有12個影廳，2000多個座位，IMAX高配，去年光租金和物業(yè)費就1100萬。該影廳全年大約1700萬票房，分賬后影廳獲得800萬不到，還不夠租金?！?

天津的這家影城閉店，引發(fā)不少業(yè)內(nèi)關(guān)注

同為商業(yè)體的重要組成部分，孫誠曾研究過影院和餐飲店的盈利，據(jù)其透露，廈門地區(qū)某海底撈餐廳，工作日的單日凈利潤可以達到1萬有余，周末是2到3萬，“整體算下來，一家海底撈全年的利潤可以到400多萬。再對比橙天嘉禾，他們這么大的規(guī)范，算上廣告和餐飲的收入，全年利潤可能也就只有100多萬。而估算橙天嘉禾影院的造價在2000萬，你算算他們要多久才能收回成本?”

孫誠認為，影院的高租金與近年影院行業(yè)的快速發(fā)展相關(guān)，除了部分物業(yè)自持的影院外，多數(shù)影院實際上是在為地產(chǎn)打工。

2018年12月11日，電影局印發(fā)了《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進電影市場繁榮發(fā)展的意見》，意見稱，到2020年，全國加入城市電影院線的電影院銀幕總數(shù)計劃達到8萬塊以上。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院2020年3月5日報道，2019年新增銀幕9708塊，全國銀幕總數(shù)達到69787塊。受疫情影響，2020年能否達到8萬塊銀幕尚是未知數(shù)，但從全國影院的發(fā)展速度來看，從2012年3026家，到2019年11814家，七年新增8788家， 爆發(fā)式的增長，也導(dǎo)致了物業(yè)嚴重高估電影行業(yè)的盈利能力，以至租金的急劇上揚。

2019年北京國際電影節(jié)期間，愛奇藝CEO龔宇在“互聯(lián)網(wǎng)電影主題論壇”上曝光了一組數(shù)據(jù)，2019年第一季度，全國電影票房同比負增長8%，觀影人次負增長14.5%，平均上座率是12%，他稱，“我有一個數(shù)字沒敢寫上去，說大概一半的電影院是虧損的。”

高成本、低利潤甚至負利潤的影院，在用人成本上也只能一再壓縮。

在某招聘網(wǎng)站上，影院相關(guān)崗位的薪酬范圍5000-8000元也印證了孫誠和陳笑的說法，而某網(wǎng)咖的運營經(jīng)理職位，薪酬比影院運營經(jīng)理高出了35%-50%。

2.控制人流、隔座售票，影院復(fù)工可控性比餐館還強

如果影院近期依然無法復(fù)工，孫誠或許會選擇去做電商方面的工作。

事實上，許多影院從業(yè)者已經(jīng)在疫情期間轉(zhuǎn)型，通過人脈做社區(qū)水果團購、或服裝、飾品的微商，孫誠和陳笑的朋友圈都不乏此類轉(zhuǎn)型的同行。

疫情期間，孫誠想了很多，讓他覺得不甘的，是影院其實有著非常好的復(fù)工條件，但因為種種原因沒能轉(zhuǎn)化成復(fù)工。

“現(xiàn)在電影行業(yè)的線上購票已經(jīng)達到了85%，通過影院售票系統(tǒng)，完全可以實現(xiàn)隔行、隔座售票、單場最大上座率不超過30%的限制，由于系統(tǒng)全部聯(lián)網(wǎng)，影院的復(fù)工完全是可控的。”

至于影院的封閉環(huán)境，孫誠認為，很多影院在建設(shè)的時候就設(shè)置了專門的新風(fēng)系統(tǒng)，可以滿足影廳內(nèi)和室外的空氣交換。即使有些影院沒有新風(fēng)系統(tǒng)或新風(fēng)系統(tǒng)不合格，也完全可以通過設(shè)置標準并上門檢查來限制。“全國影院總數(shù)不足1.2萬家，一家不漏地上門檢查也不是難事?！?

而更值得注意的是，事實上比起餐廳，影院多數(shù)情況下都不是人員密集場所，“如果說大家對影院停留在人滿為患的印象，這部分人要么是很久沒去電影院，要么就是總在黃金檔期、黃金時間或者超級大片上映檔期，前往大影院看電影，所以留下了這種片面的印象。事實上，全國大部分影院大部分時間是門可羅雀的，不信的話可以自己去專業(yè)票網(wǎng)查，你會發(fā)現(xiàn)，2019年大部分時間大部分影院每天的觀影人次還不足300人?！?

影院內(nèi)人頭攢動的情景，還是幾個月前的事情

而更細微之處，孫誠認為，觀眾來到影院觀影，其狀態(tài)是戴口罩、與其他人無交流地度過1.5-2小時，而餐廳聚餐則是不戴口罩的30分鐘-數(shù)小時，更何況辦公場所已經(jīng)全面復(fù)工，考慮到辦公時長、辦公場地的密集程度，孫誠認為，影院其實能做得更好。

但無論如何，停業(yè)三個月的影院正面對著危急的局面，孫誠認為，疫情后預(yù)計將會有兩千家影院倒閉，據(jù)他了解，深圳地區(qū)已經(jīng)有多家影院在尋求轉(zhuǎn)讓，但當(dāng)前的形勢下，“沒有人敢接盤。”

孫誠說，他非常理解全國各行業(yè)對抗疫所做的犧牲，當(dāng)下只是希望影院行業(yè)的犧牲和現(xiàn)實困境也能被大眾理解。在當(dāng)下的情況下，即便影院復(fù)工，多數(shù)觀眾也會心有忌憚，從影院自身的控制和觀眾心理兩個層面來說，影院都不會出現(xiàn)爆滿的情況，但有了現(xiàn)金流入，這個行業(yè)就有生的希望。孫誠也不否認，除了影院之外，目前音樂廳、劇院以及體育場等大型場館都面臨著同樣的困境，困難的不止自己，影院行業(yè)無論如何都會尊重和支持政策的規(guī)定，和大家一起堅守下去。

對于電影院何時能夠復(fù)工，孫誠一直在關(guān)注各個渠道傳出的聲音，也希望行業(yè)能夠多向外界發(fā)聲：“至少能夠先拿出復(fù)工的細則和標準，給行業(yè)一顆定心丸。我們不是漠視大家為疫情付出的努力，我們也愿意為防疫做出貢獻，我們講求同時配合科學(xué)防疫，而不是一味禁止、漫無目的地等待。同時電影院也能夠做到防疫，而不應(yīng)該被無視或特殊對待無法開業(yè)。”

(編輯：映雪）