方方表示，該功能改版過于理想化、過于自信地創(chuàng)造了一個需要外界接受和理解的東西，而在B站之前，全世界沒有任何一個平臺和產(chǎn)品，是以時長計數(shù)的。

事兒雖小，遺憾滿滿。內(nèi)容優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)，哪個指標(biāo)說了算？是B站的產(chǎn)品改進難題，也是所有內(nèi)容平臺的生態(tài)難題。

流量是基于數(shù)據(jù)的感知。播放（閱讀）量、點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、時長……很難從絕對意義上對這些指標(biāo)劃分三六九等。不同平臺只能在產(chǎn)品演進和媒介轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)生一些產(chǎn)業(yè)和社會共識。

比如，播放（閱讀）量是歷史悠久且獲得普遍認同的評價標(biāo)準(zhǔn)。在圖文、長短視頻等各種媒介上廣泛適用。無論平臺、創(chuàng)作者還是受眾、廣告主。誰的播放量大，誰在平臺的地位就高，賬號或單體內(nèi)容的價值就大，包括精神價值和商業(yè)價值。

不同平臺又有差異化追求。微信公眾號顯示閱讀量，10萬+是分水嶺；抖音、視頻號等短視頻平臺卻均不顯示播放量，點贊成為第一標(biāo)準(zhǔn)。但微信公眾號的贊轉(zhuǎn)評同樣重要，甚至另辟蹊徑地弄了個“在看”，試圖從多個維度呈現(xiàn)價值。

僅在視頻戰(zhàn)場，區(qū)別抖音、視頻號，側(cè)重中長視頻的B站又是不同。十幾秒和幾分鐘甚至十幾分鐘相比，都用播放量比高下，有點不公平。

創(chuàng)作者苦等不到的功能改版，言中了平臺拿捏流量的挑戰(zhàn)性。我們要掌控流量，莫要做流量的奴隸。說起來簡單，技術(shù)上也通常不是問題，往深了卻是個生態(tài)邏輯問題。

B站理想化遇挫后的反思，似乎揭開了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)長久的遮羞布：成也流量、敗也流量。

實際上，這塊遮羞布每隔幾年就會被揭一次。

加權(quán)播放時長，B站是第一個。但向播放（閱讀）量揮刀，B站不是第一個。

2018年、2019年、2022年，長視頻三巨頭愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，先后宣布關(guān)閉前臺播放量，改用熱度指數(shù)等綜合評價體系。在長視頻三巨頭的聲明中，不乏“告別唯流量時代”“破除流量喧囂”等反思。

所以這幾年，熱播影視劇動輒300億、400億播放量的口水式PK不見了。但在更宏大的內(nèi)容版圖，短視頻掀起的流量大戰(zhàn)只增不減。從“秦朗巴黎丟作業(yè)”式造假，到“菏澤郭有才”卷起的網(wǎng)紅扎堆，流量總有群魔亂舞。

把播放量換成播放時長，亂象就會根本性扭轉(zhuǎn)？恐怕每一次旋風(fēng)背后，點贊、評論里的腥風(fēng)血雨換湯不換藥，哪管流量的面具是不是播放量？

B站的小困惑，內(nèi)容生態(tài)的大麻煩。

(編輯:映雪)