《道德經(jīng)》十一話,道盡人生大智慧

  來源:鳳凰知之瞭望智庫2019-10-11
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核心提示:《道德經(jīng)》就是一本智慧書,上到萬物起源,下到為人處世,老子對這些問題的本源都想的非常通透。
《道德經(jīng)》就是一本智慧書,上到萬物起源,下到為人處世,老子對這些問題的本源都想的非常通透。

很多人認(rèn)為,“《道德經(jīng)》不是用來讀的,而是用來悟的,結(jié)合生活,工作,經(jīng)歷等等,去猜透它。它就像是一把尺子,哪里做的不好,哪里做的好,用它一量,就全知道了。”

1、關(guān)于處世

飄風(fēng)不終朝,驟雨不終日。

——《道德經(jīng)》

狂風(fēng)刮不了一早晨,暴雨下不了一整天。風(fēng)雨無論多么來勢洶洶,最終都是會停下來的。

當(dāng)你遭遇人生中的不順利、不如意,甚至慘重的打擊時,請千萬相信時間能夠稀釋這一切,挫敗和低谷終將過去。

風(fēng)雨后的天空更加美麗,彩虹也會出現(xiàn)。所以說,生活中出現(xiàn)的狂風(fēng)暴雨,也許就是光明的前奏。

大丈夫處其厚,不居其??;處其實,不居其華。

——《道德經(jīng)》

大丈夫持守質(zhì)樸淳厚的大道,不行虛華無用的禮儀;行為忠厚樸實,摒棄浮華淺薄。

“不居其薄”是要求我們信義為上,厚道做人。

“不居其華”是要求我們莫虛榮浮夸,篤實立世。

做到這兩點,便能站得更高,看得更遠(yuǎn),成為有德之人。

慎終如始,則無敗事。

——《道德經(jīng)》

謹(jǐn)慎行事,小心處事,從一而終,就不會有失敗一說。

“慎終如始”聽起來有多簡單,做起來就有多難。如何才能在數(shù)年工作的苦乏之后,仍像一個實習(xí)生一樣富有干勁與熱情?

如何在荒廢學(xué)習(xí)多年之后,依然像個青少年一樣對知識常懷探索的激情?

間歇性躊躇滿志,持續(xù)性混吃等死——這是人生最大的悲哀。但仍希望諸君嘗試并堅持,做一個慎終如始的人。

禍兮福所倚,福兮禍所伏。

——《道德經(jīng)》

禍與福是對立統(tǒng)一的關(guān)系,禍中有福,福中有禍,兩者相倚相伏,并且在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。

在現(xiàn)實生活中,當(dāng)我們遇到福事的時候仍要以平和的心態(tài)去對待,不能一味地沉迷于其中,將福事變成禍?zhǔn)隆?

同樣的,情場失利、職場失意,也不必一味消沉,塞翁失馬,焉知非福?

天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。

——《道德經(jīng)》

難事都是從容易做起,大事都是從細(xì)小開始的。

海爾總裁張瑞敏說過,把簡單的事做好就是不簡單,偉大來自于平凡,往往一個企業(yè)每天需要做的事,就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事。

得進(jìn)一寸則進(jìn)一寸,得進(jìn)一尺便進(jìn)一尺,不斷積累,飛躍必來,突破隨之,大事終成。

2、關(guān)于成長

真正厲害的人,都有一種“自我進(jìn)化”的能力,他們會不斷升級自己的認(rèn)知、迭代自己的哲學(xué)。越升級就越返璞歸真。

《道德經(jīng)》回到一個人如何成長的具體問題上,老子在第三十三章講得頗為接地氣。

原文:

知人者智,自知者明。

勝人者有力,自勝者強。

知足者富。

強行者有志。

不失其所者久。

死而不亡者壽。

真正的智慧是認(rèn)識自己,真正的強者是戰(zhàn)勝自己。知足才能變得富有,有大志者都勤奮堅韌。不偏離本質(zhì)者才能長久成功,而真正的成功是就算你離開了,你所創(chuàng)造的東西還在發(fā)揮長遠(yuǎn)影響。

成長有如通關(guān)。

第1關(guān):敢于自我批判——“知人者智,自知者明?!?

有研究表明,大部分人都止步在“盲區(qū)”——自己的問題自己看不見,也沒人告訴你。

“批評與自我批評”是個很好的方法:堅持自我批判,一日三?。恢鲃訉で笏说姆答?,獲得逆耳忠言。

第2關(guān):用更高的版本要求自己——“勝人者有力,自勝者強?!?

有人說,管理是反人性的。

好的管理就是幫助人們戰(zhàn)勝自己,克服好逸惡勞、貪婪惰怠等一系列人性弱點,讓每個人都完成自己的英雄之旅,成為更好的人。

無論是一個個體,還是一個組織,成長的唯一路徑不是戰(zhàn)勝對手,而是戰(zhàn)勝自己。沒經(jīng)歷過至暗時刻并成功走出的人,很難擔(dān)當(dāng)重任。

第3關(guān):在“能力圈”內(nèi)行動——“知足者富”

“知足者富”其實有兩層含義。大家都以為的是:真正的富有不是有錢,而是知足。這里的“知足”另有深意。所謂“知足”心態(tài),典型的例子就是華為公司。

他們在九十年代初銷售規(guī)模就過億,到了1999年銷售額過百億,那時候就有這樣的實力,找上門的股權(quán)投資、房地產(chǎn)開發(fā)等賺快錢的機會,想必踏破門檻。

但華為能拒絕誘惑,保持三十年聚焦,正是因為懂得止步于自己的能力圈邊界、懂得在超額利潤前保持克制,才成就了今天年收入超過1000億美元的華為,當(dāng)真是“知足者富”。

第4關(guān):選擇更“難走”的那條路——“強行者有志?!?

“強”字,有堅強、頑強的意思,也有勤奮、堅韌的意思。

如果不能持之以恒,或者因為已經(jīng)取得一定的成績或修為而放松自己,那么所有的努力就前功盡棄。

選擇舒服的人,日子越過越難;而選擇挑戰(zhàn)艱難的人,日子越過越舒服。

第5關(guān):善于抓住事物的本質(zhì)——“不失其所者久?!?

事物通常有表里之分,有智慧的人洞悉本質(zhì),一眼看到底。

事物的表象會隨著時間和環(huán)境變化,如夢幻泡影;但一切事物都有一個亙古不變的本質(zhì),誰離本質(zhì)越近,誰就越有智慧,也越能經(jīng)得起時間的考驗。

第6關(guān):領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界——“死而不亡者壽。”

可從這句話中得到啟發(fā),了解領(lǐng)導(dǎo)力真正有價值的是什么。

美國管理學(xué)家吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中提到,管理者應(yīng)該“造鐘”而不是“報時”。造鐘雖然麻煩,但鐘表被造出來后,無須人為干預(yù),也可以準(zhǔn)確無誤地自動運轉(zhuǎn),準(zhǔn)點報時;

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能樂于敲鐘,而應(yīng)該打造一個離開任何人都能有效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng),這需要領(lǐng)導(dǎo)者把精力花在建立規(guī)則、流程、系統(tǒng)和文化上。

比如,任正非提出要讓華為的生存“不依賴技術(shù),不依賴資源,不依賴人才”,那能依賴的只能是看不見的文化和可自我進(jìn)化的體系。

《道德經(jīng)》相傳為春秋時老子所著,為中國哲學(xué)的開山之作。

道,是大自然運行的法則;德,是可持續(xù)發(fā)展的原則。《道德經(jīng)》統(tǒng)合了中國人的思維方式,對修身養(yǎng)性、人生決策、組織革新、企業(yè)經(jīng)營、社會治理等各領(lǐng)域都有一以貫之的啟發(fā)意義,因而古來稱“萬經(jīng)之王“。學(xué)習(xí)國學(xué)智慧,理解中國社會,《道德經(jīng)》是必修課。
           (編輯:紅研)



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